咀香園2023年經營工作會議于2月27日上午在公司行政樓禮堂成功召開。會議由執行董事總經理郭偉文主持，董事會領導出席，公司管理人員共90人參加會議。本次經營工作會議分兩部分議程進行。

        第一部分議程，先由執行董事總經理郭偉文與經營班子簽訂責任狀、頒發委任狀，并宣讀公司“2023年管理人員任職決定”，再代表公司作咀香園2023年經營工作部署。報告中經營工作部署提到三方面內容。

一是2023年奮斗目標：銷售收入、生產總量、利潤效益均增長15%。

二是牢牢把握三大原則：

1.堅持同心同德把規劃模型、總部署、工作規劃、具體措施落到實處，團結奮斗、凝心聚力、堅定信心，以成果為目標，集聚各方奮勇達標的磅礴力量。

2.堅持用心用力破解深層次障礙難題，銳意進取，主動識變應變求變，主動防范化解風險，不斷勇于新突破、奪取新業績、實現新目標。

3.堅持決心決意達成目標任務，增強志氣、骨氣、底氣，知難而進、迎難而上，做好咀香園的事情，堅決捍衛咀香園權益，全力戰勝各種困難和挑戰，依靠頑強決心打開高質量達標新局面。

三是六項工作部署：

第一，加快構建營銷新格局，著力推動銷售高質量增長。

①  必須攜手快車道完整、準確、全面貫徹落實新營銷理念。

② 必須精心策劃，用心開拓，不斷擴大市場占有率、提高品牌影響力。

第二，深入實施人才強企戰略，推進司務發展、建設咀香園美麗幸福家園。

①  完善人才戰略布局，堅持各方面人才一起抓，建設規模宏大、結構合理、素質優良的人才隊伍。

②  完善公司任職人員考核評價體系，引導樹立和踐行正確業績觀，推動能上能下、能進能出，形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的良好局面。

③  完善和健全培養選拔年輕骨干常態化工作機制，抓好后繼有人這個根本大計，把到第一線、基層和艱苦崗位鍛煉成長作為年輕骨干培養的重要途徑。。

第三，建設現代化生產體系，加快建設制造強企。

①  制定招人、用人、育人、留人新標準、新制度、新措施。

②  優化設施設備布局、結構、功能和系統集成，使用最大化。

③  加強安全管理，確保產品、人身、財產安全零事故。

④  完善薪酬制度，績效掛鉤，增加員工收入，增強員工歸屬感。

⑤  幫助各職級成員學習成長。

⑥  采購多措并舉，降低成本。

第四，全面推進質量強企，堅持質量一票否決制，全面落實產品安全管理監控同責，牢牢守住“質量是企業生命” “沒有品質就沒有牌子” 的紅線。

第五，及時掌握國家新財經法規及稅收政策，建立健全公司財務管理制度。

①  著力物料采購、生產環節、銷售過程、資金鏈的大數據分析，為經營決策提供精準依據。

②  著力開源能增收，節支能降耗，制定消費者樂于購買、經銷商客戶有利可圖、公司效益能保證的價格體系。

③  著力根據預算規則、有效控制成本費用、提高生產效率效能，關注應收貨款、及時提供逾期貨款時間和金額，降低財務風險。

第六，堅持問題導向，解決問題是經營班子、總監、經理主任各職級的根本任務。

①  要增強問題意識，聚焦實踐遇到的新問題、不斷提出真正解決問題的新理念新思路新辦法。

②  要深入到經銷商、客戶、銷售點、消費者、部門、車間、基層了解實況、指出問題，先急后援、每天解決一個問題、解決不了上報上一級，再解決不了報告總經理組織力量解決。

        第二個議程是由董事長梁炳根作寄語講話。他對咀香園公司2023年經營目標任務順利完成，提出三點希望與咀香人共勉：

第一， 各部門、各管理人員要明確自己的職責使命。成功沒有捷徑，唯有實干。

要腳踏實地，埋頭苦干；要求真務實，注重實效，不做表面文章，不?；ㄈC腿，要以身作則。

第二，要明確自己的定位。你們是公司的中堅力量，要在經營管理中發揮核心作用。加強集體榮譽感，強化責任落實，要有職、有權、也要有責。

第三，要加強學習，善于總結。從實踐中學習，勤于思考，不斷掌握新知識新技能，才能在工作中不斷創新，實現價值。

第三個議程是誓師會。5大管理中心各總監帶領核心骨干人員上臺誓師，錚錚誓言，鏗鏘有力的話語洋溢著咀香園人不斷向前的決心和勇氣，為贏動2023，為目標而戰。