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            中山市咀香園食品有限公司

            食在廣東,食餅就食咀香園
            服務熱線:0760-88282268
            開啟第二個100年 咀香園2019年經營工作會議成功召開
            時間 : 2019-03-17     瀏覽量 : 1638
            一審:張惠婷 二審:蘇泳儀

                  咀香園2019年經營工作會議于3月7日上午在公司行政樓禮堂成功召開。會議由總經理郭偉文主持,董事會領導出席,公司管理人員共74人參加了會議。郭總在會上宣讀了公司2019年管理人員任職決定。2019年重新整合各職能部門的劃分:

            一、  經營團隊:總經理、行政總監、財務總監、生產總監、營運總監

            1、行政總監管轄:人力資源部、總經辦、行政部

            2、財務總監管轄:會計部、稅務部、工業旅游(口岸店)財務管理

            3、生產總監管轄:安全辦(含門衛)、生產部(杏仁餅車間、中式餅車間、月餅車間)、技術部、質控部、設備部

            4、營運總監管轄:營銷部(業務1部、業務2部、業務3部、業務4部、業務5部、市場部、客服部)、工業旅游部(口岸店)、采購部、車隊、倉儲部(搬運)

                   郭偉文總經理代表公司作題為“正心共融 奮力達標”開啟第二個100年·咀香園2019年經營工作報告。報告分為三大部分:一是經營目標,二是綱要和指標任務,三是把握機遇,應對挑戰。


            (一) 經營目標:根據經營責任考核指標方案,綜合分析新形勢,結合企業新情況,確定2019年完成經營責任考核指標、實現銷售收入、生產總量、效益、員工收入均增長5%為企業經濟發展的預期目標!

            (二) 綱要和指標任務:

            1.  綱要:必須堅持統籌推進總體部署,以高質量發展為導向;必須堅持正心共融、一起拼搏、一起奮斗,履職盡責,發揮職能作用;必須堅持穩健、安全、達標工作總基調,穩中求進、進中求變,正心共融,奮力達標,為咀香園第二個100年偉大事業打下決定性基礎。

            2.  指標任務:

            1)  四大重點工作:第一大重點工作:新思路、新營銷、促增長、降成本。第二大重點工作:強安全、增效能、重創新、保質量。第三大重點工作:強管治、興企務、增福祉、聚人才。第四大重點工作:強預算、嚴管控、重效益。

            2) 十一大升級行動: ⑴實施品牌營銷戰略升級行動。⑵實施節約成本戰略升級行動。⑶實施百年品牌戰略升級行動。⑷實施重預防強安全戰略升級行動。⑸實施生產效能戰略升級行動。⑹實施創新驅動戰略升級行動。⑺實施質量強企戰略升級行動。⑻實施現代裝備戰略升級行動。⑼實施強管治亮品牌戰略升級行動。⑽實施人才強企企業事務戰略升級行動。⑾實施效益最大化提升行動。

            3) 十三項指標任務:銷售收入增長5%目標;新產品占銷售4.2%的指標;原材料成本下降3%、包裝物料成本下降3%;訪客量、客單、效益均增長10%;確企業財產、生產、員工生命安全零事故;第三個拳頭產品早日出爐、產品質量不出事零事故;客戶滿意率100%和投訴費用降低10%;生產效率提升5%;公司決定落實跟進、經營管理決策執行工作達成率100%;招聘到崗率90%、培訓考核過關率95%;員工收入與福利逐年提高5%;員工對伙房滿意度90%以上、后勤服務投訴率低于5%。

            (三) 把握機遇,應對挑戰

            1.   恪守底線:我們不能觸碰“損害企業根本利益”、“損害企業品牌”、“對企業不忠誠”的三條底線。

            2.  做好“三個相信”:我相信我和經營團隊有能力經營好咀香園;我相信咀香園和伙伴會用好自身優勢,抓緊發展新機遇,開拓經濟新增長點;我相信我們咀香園任職人員是咀香園事業發展的最大底氣,能夠抵御風浪,為經濟發展提供新動力。


                  最后,董事長梁炳根作講話,首先,他對2018年作了回顧總結,他說道,2018年,我們隆重慶祝咀香園100周年華誕。100年來,一代又一代咀香園人披荊斬棘、風雨兼程、勇攀高峰、創造一個又一個驕人的業績,建立不可磨滅的卓越功勛,對激勵全體咀香園人接續奮斗新時代、開啟新征程具有重要歷史意義。今天,大家接棒為實現第二個100年開局的第一年繼續奮斗,咀香園感謝有你們結伴前行!接著為咀香園第二個100年開好局、穩基礎,提出五點希望與咀香人共勉:第一,咀香園人要團結一心,在公司帶領下,董事會領導下,實現預期目標:即銷售收入、生產總量、經濟效益、員工收入平均增長5%,貢獻更多智慧和力量;要繼續堅持穩中求進、實事求是、專心專注、合法合規、提高發展企業實力,積極推動企業經濟高質量向前可持續發展;要統籌兼顧,一切工作圍繞“經濟效益”為目標,有步驟地開展以提質降耗、增產節約、增收節支,想方設法提高生產效率和經濟效益。高效完成董事會下達考核指標任務。第二,管理層人員要德才兼備、公正辦事,堅持原則、實事求是,敢于負責,努力造就一支忠誠、團結、實干、擔當的高素質管理隊伍。讓公司始終保持強大的創造力、凝聚力、戰斗力,成為咀香園建設、改革、發展的中流砥柱。要把工作落實到分管責任人,實行承包制、責任制;明確分工,各司其職,各負其責,權責結合,真正把利益與責任考核工作做實做細,確??己巳〉脤嵭?。第三,深化改革,強化管理。實行管理機構改革,實行垂直管理,一步(部)到位管理模式。抓好創新翅膀,提高自主創新能力,推進科技創新、管理創新,不斷提升技術轉化成產品和生產力的能力,帶動咀香園產業升級。第四,我們要繼續堅持同熱愛咀香園的合作伙伴、合作客商繼續開展富有成效的共贏合作,把咀香園事業發展和第二個100年建設得越來越好。第五,咀香園董事會全力支持和配合健康公司生產經營管理工作,我作為公司董事長責無旁貸,積極參與生產經營管理工作,為咀香園的發展助力。



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